暨（jì）“TPM”和“夏季送清凉”活（huó）动

　　2025年7月4日16时30分，生产技术部在氧枪车间组织召开“2025年上半年生产总结大会（huì）”暨“TPM”和“夏（xià）季送清凉”活（huó）动。此（cǐ）次会（huì）议（yì）由公司总经（jīng）理助理、生产技术部（bù）部长李东轩主持，部门中层正副职（zhí）、生产一线职工、技（jì）术（shù）检验（yàn）及（jí）二线辅助人员参加。

　　会议首先听（tīng）取（qǔ）了各分厂（chǎng）及职能板块（kuài）的工作汇报。氧枪分厂厂长马（mǎ）旭峰（fēng）通报了公司2025年（nián）上半年的生（shēng）产任务（wù）完成情（qíng）况及安全文明生产现状。生产技术部（bù）副部（bù）长童永（yǒng）安报告了上半年（nián）外部质（zhì）量反馈信息及（jí）质量损失情况（kuàng）。总（zǒng）经（jīng）理助理雷红（hóng）华结（jié）合近期市（shì）场动态，深入分析了以产品质量（liàng）为（wéi）核心竞争力的重要性，并警（jǐng）示了市场环境变化对公司产品市场（chǎng）表现带来（lái）的严峻（jun4）挑战。

　　各部门汇报后，李东（dōng）轩作总结讲（jiǎng）话。他强调，全体生产人员（yuán）必（bì）须（xū）深刻践（jiàn）行（háng）公司“求真务实，和谐共赢”的司（sī）训精神，主动（dòng）担当作为，瞄定目标，奋勇争先（xiān），扎根奉献一线（xiàn）。他重申了凝聚集体力量、强（qiáng）化团队协作（zuò）的（de）重要（yào）性，并引用（yòng）外部市场（chǎng）及华（huá）南（nán）分厂的案例，指出（chū）当前工作中存在（zài）的不足（zú），对问题整改提出了（le）具体（tǐ）要（yào）求（qiú）。

　　针对（duì）安全文明生产工（gōng）作，李东轩明确要求（qiú）必须毫不动摇地坚持（chí）“安全第（dì）一（yī），预防（fáng）为主”方针，大力普及安全生产知（zhī）识和技能（néng）。他号召（zhào）全体员工积极投身（shēn）到“TPM”活动中（zhōng），共同推进公（gōng）司“人与人的和谐，人与设备的和谐，产（chǎn）品与设备的和谐（xié）”的共赢（yíng）理念，夯实安全基础，提升（shēng）设备（bèi）效能。

　　会（huì）后，李东轩带领生产技术部及三（sān）分厂全体员工随即（jí）开（kāi）展了TPM全员设（shè）备维护保（bǎo）养活动，以实际行动落实活动要求。同时，现（xiàn）场进行（háng）了“夏季送清凉”慰问活动，为奋（fèn）战在高温一线的职（zhí）工送去（qù）关怀。

　　本次生产（chǎn）大会系统（tǒng）回顾了（le）生产技术部2025年上（shàng）半年的生产经（jīng）营成果与不足，结合典型案例深刻（kè）剖析了安全文明（míng）生（shēng）产的紧（jǐn）迫性与重（chóng）要（yào）性（xìng），明确了具体的改进方向与下一（yī）阶段（duàn）重点工作任务。后续（xù），生产（chǎn）技术（shù）部将持续深化“TPM”活动，稳（wěn）步提升生产基础管理水平，着力（lì）推动（dòng）效率（lǜ）提（tí）升与质量改善，矢志践行“以最（zuì）低（dī）的成（chéng）本（běn）如期交（jiāo）付令客户满意的产品（pǐn）”的（de）生产管理宗（zōng）旨。